新形势下供电企业如何做好电力营销管理工作
一、当前电力营销工作的现状
第一,市场营销管理意识淡薄我们必须高度认识电力营销是电力企业的核心业务,电力企业的生产经营活动必须服从和服务于市场营销的需求,电力产品销售困难、供电服务质量差、服务体系不健全、不能完全适应电力需求的增加,这些都制约着电力销售,使得电力企业在市场竞争中处于劣势,形成了电能需求量大但供应不足和电力企业销售困难同时并存的矛盾性电力市场.因此必须完成从生产管理为主到市场营销管理为主的转变,转变到以市场需求为导向、以效益为中心的轨道上来.
第二,营销管理机制与信息化不相适应信息化的主要特点是方便、快捷、高效,其基本要求是信息处理标准化、统一化.而目前用电业务流程都是在传统用电营销体制下制定的,程序复杂,环节太多,与当前电力营销信息化建设要求不相适应.加之基础管理工作薄弱,现有用电客户的一些营业档案和基础资料不全,直接导致一些业务传票无法正常传递,有关信息也无法得到共享.
供电企业、电力营销、电力企业、市场营销管理、信息化建设、销售困难、用电客户、业务流程、服务、转变、营销体制、营销工作、信息处理、市场需求、市场竞争、生产管理、经营活动、基础资料、基础管理、核心业务
F27;F40
2013-06-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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