我国电力多经企业的员工激励机制
一、引言
美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下的定义是:"一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励一一它是人类活动的一种内心状态."我国的电力多种经营企业(以下简称多经企业)在电力体制改革的背景下,为了能够更好地运转经营,自然离不开员工及管理者的能力、技术、态度等各方面因素,而要让这些重要因素发挥作用从而使企业沿着既定战略发展,就要解决好人力资源的问题.
电力多经企业、电力多种经营企业、电力体制改革、战略发展、人力资源、人类活动、激励、理学家、管理者、状态、员工、态度、能力、美国、技术、构成、动力
F42;F40
2013-01-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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