“金字塔”安全系统管理和“六环五步”安全管理法的思考
山西省大同集团集团公司安全管理工作提出了纵向推行"金字塔"安全系统管理和横向推行"六环五步"安全管理法,这是该集团公司在不断完善大安全管理格局,深入探索安全生产的新方法、新途径;是体现企业安全发展,科学发展,和谐发展,坚持以人为本、维护员工利益的重要途径;也是"建设新同煤,打造新生活"的重要内容.作为一名煤矿基层管理人员,我认为应在推行过程中注重以下几个问题:
一、"金字塔"管理提升执行力
2012年大同煤筐集团按照理念引领,科技支撑,系统管理,全面覆盖,立体防范,安全发展的方针,大力实施"金字塔"安全系统管理法,为企业转型跨越发展营造了良好的环境.
"金字塔"安全管理法实施以来,集团公司各生产矿井认真落实,全面组织,以高度的责任感和使命感,进一步加大了安全工作力度.做干部管理人员,要牢固树立安全第一,预防为主的安全生产方针.任何时候都不能放松安全,任何地方都不能忽视安全,任何事情都不能冲击安全,任何人都有责任搞好安全.
金字塔、安全系统、系统管理、集团、管理法、管理人员、安全生产、安全发展、安全管理工作、责任、员工利益、预防为主、以人为本、推行过程、生产矿井、生产方针、企业转型、煤矿基层、科学发展、科技支撑
G12;F27
2013-01-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共1页
90
