如何强化共青团协作区执行力建设
近年来,为了促进了基层团组织之间的沟通,实现团的工作优势的互补,创新以增强服务力为核心的组织建设,大庆油田采油五厂团委结合各单位的行业特点、团员队伍状况、团建工作开展情况等,进行联合建团,探索出了协作区管理模式,通过相互带动,以大带小,以强带弱,努力把协作区打造成加强和促进团建工作的"加油站"和"助推器".
协作区管理模式是开展好共青团工作的新手段,那么,在新时期如何加强协作区执行力建设则显得尤为重要.首先,强化协作区执行力是共青团发展的现实需要.执行力表现出来的就是整个协作区的战斗力、竞争力和凝聚力.执行力抓得好,团干队伍就朝气蓬勃、作风扎实,共青团协作区管理模式就能赢得青年、深入人心;反之,共青团就树不起形象,不仅不能吸引青年,协作区的工作将会很难开展.其次,强化协作区执行力是团干部个人成长的需要.团干部的能力水平高低,根本一点,就是要看团干部是否有坚强的执行力.执行力强不强,直接反映了协作区团干部的精神状态、能力水平.所以,当前的首要问题就是如何积极行动,坚持不懈地提高执行力,以有效的执行力促进共青团协作区工作又好又快的开展.
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D29;C93
2013-01-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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