山东丰源集团股份有限公司企业文化体系建设经验探析
一、高度重视,增强企业文化建设的责任感和使命感
为了保障企业文化建设持续有效地开展,促进舰队文化落到实处,首先集团借助外脑,结合实际,制定了《舰队文化建设三年推进规划》.该规划从总体思路到组织保障,从行动方案到评价工具,都作了具体设计;不仅明确了企业文化建设的总体策略"理念牵引体制与机制创新、体制与机制创新推动观念与行为转变",具体策略"先理念后机制,先干部后员工,先总部后分子公司",而且明确了中长期建设目标,中期目标:制度规范化、行为职业化,远期目标:打造文化力、强化凝聚力、加大执行力、重塑形象力、提升竞争力.确保在企业的发展过程中,将企业文化推进融入到企业的日常工作,将文化的价值不断转化为组织的经济价值与社会价值.二是加强组织领导,成立了企业文化建设执行小组及企业文化建设办公室,明确了各部门的工作职责和范围,清晰了责任和分工.三是把企业文化建设纳入集团年度工作目标并作为重要的考核内容,做到了与经济工作同部署、同安排、同检查、同考核、同兑现.
山东、集团、股份、企业文化建设、体系建设、体制与机制创新、组织领导、社会价值、提升竞争力、组织保障、总体思路、总体策略、中期目标、责任、远期目标、行为转变、行动方案、评价工具、理念、考核内容
F40;F12
2013-01-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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