粤电集团公司属下国有控股企业人力、财务、管理理念等差别大的原因与对策
随着以产权制度改革为中心的企业改革的深入发展,当前,粤电集团公司其属下企业如金湾、平海、深圳前湾、惠州LNG、中山热电项目等,或与央企、外资(港资)合作,或与民营企业合作,都组建成了多元化投资主体的国有控股企业,这些国有控股企业文化跟纯国有企业文化有很大的不同,如何建设国有控股企业文化是摆在我们面前一个崭新的课题.
一、集团公司属下国有控股企业文化建设上的差异与阻力
企业价值观不同产生的差异.企业价值观念是企业文化的核心和灵魂,它表明企业必须明确一贯地提倡什么,反对什么;什么事情是重要的或不重要的,怎么做是正确的或错误的,什么是成功,怎样才能成功.从而为企业职工提供一种共同目标,为企业职工的日常行为提供指导.
集团、国有控股企业、企业人力、财务、管理理念、企业文化建设、企业价值观念、企业职工、多元化投资主体、产权制度改革、日常行为、热电项目、企业合作、企业改革、共同目标、阻力、中心、中山、外资、深圳
F27;F24
2013-01-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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