建筑工程项目技术管理与成本控制
施工项目管理水平的衡量指标
要确定项目管理水平的衡量指标．首先要明确项目管理的内容。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现。在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管理包括的主要内容有：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、
技术管理、建筑工程项目、成本控制、施工项目管理、施工项目经理、项目管理组织、项目经理部、生产要素
F273.1(企业经济)
2012-08-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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