难以把握的兼并后领导艺术

摘要：

近年来，在收购或兼并后整合两个公司已变成一种高度复杂化的操作。尽管出现了“科学的”进步，高管们仍对自己收购艺术的能力深感沮丧。大多数兼并之所以失败，是因为收购方为达目标而过度支付或是忽视了整合的基本规则。而更多深思远虑的经理人所担心的是：如果按照达到或超越协同效应目标的标准来衡量，许多整合工作看来是有益的；但从长远的角度来看，却有正当理由认为这些融合是失败的。

机标关键词：领导艺术

分类号：C933.2;F272.91;A84

在线出版日期：2011-12-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：60-61