油气田企业员工绩效影响因素分析

摘要：

近年来,中国石油经过几次重组改制、分离整合以及高度专业化改革,初步建立了以勘探开发为主要业务的上中下游配套融合、快速健康发展的综合性国际能源公司体系框架,在管理方法上,充分借鉴国际先进理念和经验,引入了全员绩效考核,使得个人的责权利同企业的发展紧密结合起来,加快了中国石油向综合性国际能源公司发展的步伐,并取得了骄人的成绩.

机标关键词：油气田、企业员工绩效、中国石油、能源公司、国际能源、综合性、重组改制、先进理念、体系框架、勘探开发、健康发展、绩效考核、管理方法、公司发展、专业化、中下游、责权利、整合、配套、经验

分类号：F27;F24

在线出版日期：2012-07-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：105-106