全面预算管理之我见
企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务.预算管理既非财务部的特权也非财务部的专利,而是企业整个运营系统的总协调和配合.全面预算管理的过程,就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程.预算的编制仅仅是预算管理的开始,为发挥预算的作用、体现预算管理的权威性,必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核.
全面预算管理、企业管理人员、非财务、执行结果、运营系统、目标分解、经营服务、过程、管理运用、总协调、权威性、企业家、专利、战略、意识、特权、特点、控制、考核、跟踪
F27;D64
2012-07-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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