物业公司成本控制的基本程序和方法

摘要：

物业公司开展成本控制,可以事先限制各项费用和消耗用料的发生,有计划地控制成本的形成,使成本不超预算,从而达到降低成本,提高经济效益的目的,实现利润最大化.
加强成本的事前控制
一、制定行之有效的成本控制标准.根据物业服务行业的特殊性,综合考虑铁路内部物管小区后续服务的综合性,对影响成本的各相关因素进行分析研究,特别是公摊部分成本支出,制定相应的成本控制制度,将各项经济指标层层细化,分解到各责任部门、各物管小区.

机标关键词：物业公司、成本控制、基本程序、各项经济指标、利润最大化、综合性、影响成本、小区、相关因素、事前控制、控制制度、控制成本、控制标准、经济效益、降低成本、后续服务、服务行业、分析研究、成本支出、特殊性

分类号：F4 ;F27

在线出版日期：2012-07-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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