大型合资石化工程联合体项目管理改进方法

摘要：

分析了大型合资石化项目管理在建立有效的多国联合体、文化的融合、激励方案、沟通、任务及目标、应变计划等方面的特点,结合项目管理的框架,提出了采用PMC或一体化项目组(IMT或IPMT)改进大型合资石化工程联合体项目管理的方法.针对项目报价、项目定义与项目实施阶段,结合项目管理的框架,提出了承包商联合体项目管理改进的具体方法.

关键词：合资石化工程、联合体、项目管理

所属期刊栏目：24

分类号：TQ-9

在线出版日期：2004-03-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：3-6,8