经理层团队职能背景特征价值效应的实证研究

摘要：

基于高阶梯队理论,立足于现代企业制度下董事会与经理层之间的战略分工差异,文章利用沪深两市A股制造业经验数据,实证检验了经理层团队职能背景的价值效应,实证研究结果表明,经理层团队成员应具备更多的研发与生产职能背景,而经理层团队的政治背景与金融背景无助于提升公司业绩.研究结论对于指导现代企业制度下的经理层团队建设具有重要参考价值.

关键词：高阶梯队理论、经理层、董事会、价值效应

分类号：D63;F27

资助基金：天津市社科规划项目"国企高管薪酬管理制度与分配改革研究"TJGL10-980

在线出版日期：2012-03-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：108-110