从海尔管理模式谈国企改革趋势

摘要：

@@ 海尔管理模式主要有以下特点:
一、人尽其才的用人机制
人的选拔、使用和管理是海尔管理模式中最重要的一点,海尔的成功其实是人才开发与使用的成功.海尔总裁张瑞敏认为,一个企业拥有多少个博士、硕士固然重要,但更重要的是如何让他们发挥其最大的生产、经营和创造能力.为此,海尔改"相马"机制为"赛马"机制,企业内部实行人才的"赛马制",人人都处在一种竞技状态之中,能者上,庸者下,有能力者可充分施展其才华,人才资源得到最大限度的开发与利用.海尔管理干部与普通员工同样根据工作业绩分成不同等级,不同等级之间可以相互转换,普通员工可能由于能力卓越、成绩突出而成为优秀管理干部,管理干部也可能由于工作不利而下降为普通员工.海尔建立了公正、公平、公开的人才竞争机制,充分发挥每个人的潜能.

机标关键词：海尔、管理模式、国企、普通员工、管理干部、人才资源、创造能力、开发与使用、开发与利用、用人机制、相互转换、赛马、人的潜能、企业、竞争机制、竞技状态、工作业绩、张瑞敏、选拔、相马

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-11-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：31-32