浅议项目施工人力资源管理
项目人力资源的管理意义在于,在吸取获得外部人力资源的同时,把已有的人力资源通过有机综合在一起,并将人力资源和所在项目相融合,在工作方面保持对项目的积极性和忠诚度.对工作绩效做出相应调整,对人力资源进行潜能开发,通过多方面人力配合,完善工作过程、具体化工作责任和只能,从而完成项目目标.项目管理是对企业管理的细化,项目人力资源管理是企业人力资源的具体应用.建立健全适应项目管理的结构和内部劳务市场是项目部行使人力资源管理权的基础.
项目施工、人力资源管理、优化劳动力、内部劳务市场
F272.9(企业经济)
2013-01-15(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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