论工程管理职能界定与成本的关系——论如何建立有效的工程管理模式

摘要：

我们传统的工程管理模式,主要是依靠相关行业标准和制订管理规章制度及其法规,通过对相关单位及其从业人员进行相关行业资质资格的审核、认证认定、许可准入,以及项目前期可行性研究、项目评估、立项审批、方案评审、设计审批、工程承发包、工程监理以及建设过程中政府职能部门的施工监督检查来进行.但是随着工程管理理论的发展和相关技术的完善,工程管理越来越专业化.传统的以工程技术人员为主导的管理模式,已经开始显现出他的不足,特别是在对成本的控制方面,这样的趋势尤为突出.

关键词：工程管理、精细生产、质量、咨询、结构优化

分类号：F403(工业经济理论)

在线出版日期：2011-01-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：107-108