10.3969/j.issn.1009-4202-B.2010.01.051
打造企业组织中层管理者的个人执行力
本文从影响个人执行力入手,对影响员工个人执行力行为的两个变量进行了分析.处于组织中的中层管理者起着过渡作用,而对中层管理者的个人执行力的影响因素有战略、人员和制度流程,在员工意识层面构建了基于前景理论的执行力分析.最后得出结论,个人执行力不强则企业的执行力必定不强.而基于前景理论企业应从制度流程,管理机制,企业文化,监督及考核机制来改变员工的意愿.而对于提升员工的能力技能应该从建设高绩效团队、培训入手,采取措施提升中层管理者的执行力.
个人执行力、战略、人员、流程、意愿、态度
F272.9(企业经济)
2010-08-27(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
86-87