民航企业激励机制构建中的核心问题探讨

摘要：

中国民航企业按照国务院<民航体制改革的实施方案>进行改革,最终形成了全国民航三大企业集团.中国民航企业要发挥重组整合效应,得到长足发展,就必须建立合理、高效、完善的激励机制,彻底摆脱陈旧的人力资源管理理念的束缚.具体而言,应该解决好优化宏观环境,解放思想、转变观念,以人本管理为核心,合理发挥人力资源管理部门职能等四个方面的问题.

关键词：民航企业、激励机制、人本管理、人力资源管理

所属期刊栏目：3

分类号：F562.6(航空运输经济)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：86-88