10.3969/j.issn.1007-3264.2005.02.024
万科战略加减法及启示
当大部分中国企业还在为生存而努力的时候,万科却奇迹般地保持了20年的持续增长.本文运用案例分析法,对万科的战略历程进行回顾,分析万科的战略加减法,探寻使万科从一个原始资本为零的国有企业发展成为中国房地产第一品牌的原由,为中国企业剥离非核心业务,把核心业务做大做强,进行专业化经营提供成功的借鉴.
战略加减法、多元化、专业化、核心业务
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F276.1(企业经济)
2005-05-19(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共5页
94-97,111