10.3969/j.issn.1006-4710.1999.02.006
企业敏捷生产战略管理
在分析企业生产战略演变的基础上,明确了敏捷性已成为新的竞争重点和竞争优势.提出了敏捷生产战略管理的基本框架,即生产敏捷性的辨识、度量和控制三个环节.将层次分析法应用于生产敏捷性的度量,给出了敏捷性控制的基本思路.
敏捷性、生产战略、战略管理
15
F406.2(工业经济理论)
机械工业技术发展基金96JA0802
2004-01-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共5页
30-34
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10.3969/j.issn.1006-4710.1999.02.006
敏捷性、生产战略、战略管理
15
F406.2(工业经济理论)
机械工业技术发展基金96JA0802
2004-01-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共5页
30-34
国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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