战略地图在中医医院战略管理中的应用探讨——以M市中医医院为例
通过运用SWOT分析和战略地图两种战略分析工具,选择具有代表性的M市中医医院,结合其自身的实际情况,参照平衡计分卡理论,通过4个维度之间的关系,形成因果关系链,勾画出M市中医医院的战略地图,明确其战略定位,为以后战略管理和绩效管理指标体系的构建提供基础,并为其他中医医院在今后明确其战略管理和定位提供理论和实践的参考依据.
医院管理、战略地图、平衡计分卡
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R197.3(保健组织与事业(卫生事业管理))
2017-12-07(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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