组织改变理论在工厂戒烟干预中的应用研究
目的 探索组织改变理论模型在中国工厂戒烟干预应用的可行性和效果.方法 于2008～2009年对上海市两家工厂进行对照研究.对照组246人(男204,女42),平均年龄(34.7±13.2)岁,干预组233人(男203,女30),平均年龄(31.1±11.9)岁.将组织改变理论模型的4个阶段应用到干预组的戒烟干预中.分别在于预前和干预后,以问卷调查表的形式收集员工每日吸烟量、吸烟率、危害认知和戎烟意愿等方面的改变.在干预6个月后以戒烟者尿液中可的宁浓度的生物学检测判定是否成功戒烟.结果 干预组的现在吸烟率由干预前的59.8%下降到干预后的39.1%(P<0.01),每日吸烟量由(15.0±8.6)支/天下降到(11.9±7.9)支/天(P<0.01).对照组则无显著改变;干预组吸烟者中愿意接受同事戒烟帮助的比例由干预前的3.7%上升到干预后的15.6%(P<0.01),认为吸烟对健康有严重危害的比例也由干预前的36.5%上升到干预后的64.4%(P<0.05),对照组则均无显著改变(P>0.05);干预组吸烟者中打算在1个月内戒烟的比例由干预前的11.0%提高到干预后的41.5%(P<0.01),而对照组则无显著改变(8.5%vs 9.5%);干预组和对照组6个月的戒烟成功率分别为24.6%和6.4%(P<0.01).结论 组织改变理论模型在中国工厂开展戒烟干预中的应用是可行的;该模型的应用对降低工人的吸烟率和每日吸烟量,提高吸烟者的戒烟意愿是显著的,6个月的戒烟成功率也显著提高.
戒烟干预、组织改变理论、工厂
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R163;R994.6(个人卫生)
2011-03-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
705-708
