试论徐工集团实施集中比价采购管理

摘要：

@@徐州工程机械集团是我国最大的工程机械生产基地，产品有36个系列250多个品种，年销售额达40亿元以上。集团领导充分认识到除拥有高技术含量的拳头产品参与市场竞争外，另一个重要的利润源泉就是供应物流管理极其重要的子系统—采购管理。
1 现状及成因
1.1传统的物资供应体系不利于现代企业集团的发展。主要表现在：供应体系陈旧、分散、各自为政，诸侯经济，一物多购，各有库存，挤占资金。

机标关键词：徐工集团、供应体系、工程机械、供应物流管理、高技术含量、诸侯经济、市场竞争、生产基地、拳头产品、企业集团、年销售额、利润源泉、采购管理、子系统、资金、徐州、物资、品种、领导、库存

分类号：F406(工业经济理论)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：35-36