PDCA循环在队属医院战备训练中的应用

摘要：

当前,部队规模结构和力量编成调整改革已基本完成,武警部队队属医院职能定位也已明确,医院姓军为战的属性更加突出,保障打赢的要求更高[1]. 站在新的历史起点,队属医院必须把全面提升保障打赢能力放在首要位置,而抓好战备训练是提高保障打赢能力的根本途径. PDCA 循环是由美国质量管理统计学家戴明( W. E. Deming)提出,是质量管理活动中广泛遵守的科学工作程序,是全面提高质量的基本工作方法[2]. 将PDCA循环应用于队属医院战备训练,P即Plan,制定训练计划,修订卫勤预案,搞好思想发动; D即Do,组织训练,落实战备;C即Check,对战备训练效果进行考核评估;A即Action,依据考核评估结果,强化训练,整改提高. 只有经过持续的 PDCA 战备训练质量管理循环,才可以不断提高训练水平,提高部队战斗力[3].

关键词：PDCA循环、队属医院、训练、战备

所属期刊栏目：31

分类号：R821(军事医学)

在线出版日期：2020-12-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：1009-1011