浅谈企业多管理体系运行整合的实践——以钟表企业为例

摘要：

企业发展到一定阶段时,会逐渐形成多个管理体系同步运行.如何保证多个体系的有效、高效运行,以多体系整合的实践工作为依据,以梳理标准为起点;在优化部门职责的基础上,将管理体系嵌入业务流程:做好有效的体系培训和文件整合,再从体系试运行到考核到改进的PDCA循环,为钟表企业多体系运行提供一些参考.

关键词：梳理标准、优化职责、有效培训、考核改进

分类号：F274(企业经济)

在线出版日期：2019-06-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：95-97