当期业绩与未来成长,如何平衡?

摘要：

如何做到这两者的平衡呢?需要在行动中做出安排.
01 用不亚于任何人的努力改造当期业务
当公司处在一个需要转变的时刻,你和你的团队能够在转变中不惊慌、不烦躁、不迷茫,是作为管理者首先需要解决的问题.因为转型首先要解决持续经营的压力,当期业务如果解决不好,就很容易造成员工莫衷一是、失去信心与动力.

机标关键词：未来成长

所属期刊栏目：49

在线出版日期：2021-05-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：52-53