海尔的内部创新秘诀:不能把员工变成CEO,就把CEO变成员工

摘要：

很多人都看不懂海尔的转型,我曾经也是这样.3年前,张瑞敏提出要在海尔内部做大刀阔斧地组织变革,取消组织层级制度,让组织变得更加扁平,并提出”每个人都是自己的CEO”.我当时写了一篇专栏文章,质疑这是一个美好的理想,但操作起来会非常困难,原因很简单:企业家是一种稀缺的禀赋,大多数人没有意愿和能力做CEO,就算张瑞敏大胆放权,下面的人也接不住,落地会非常困难.

机标关键词：海尔、内部创新、秘诀、组织变革、张瑞敏、层级制度、企业家、转型、专栏、能力、理想、放权、大刀、操作、扁平

所属期刊栏目：45

分类号：F27;H33

在线出版日期：2017-11-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：64-65