企业管理者爱护员工而不做老好人
一个人是否适合做高管,要看他有没有对一切事物保持防范意识的习惯和意愿.如果一个人内心焦虑,他很难外表保持和颜悦色.还有一个更重要的区别:爱护员工跟当老好人是不一样的.保持分寸的关键是尊重下属的意愿.如果下属不要求自己变得更加优秀,那么领导强迫他们、给他们施压就是不入道的表现.从根本上说,这不是在爱护和追求卓越之间做选择,而是在放任和卓越的企业文化之间做选择.要营造并保持一种企业氛围,在这里员工们被寄予厚望,他们自己也想做到最好.他们允许你激励他们走出安乐窝,实现突破.做到这点的关键在于:
企业管理者、员工、追求卓越、选择、企业文化、企业氛围、内心焦虑、防范意识、领导、激励、好人、安乐
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G64;F27
2014-07-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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