我国体育用品企业战略转型能力的评价与分析——以安踏公司为例

摘要：

从市场把握能力、资源整合能力、组织管控能力和持续创新能力4个方面,构建体育用品企业的战略转型能力评价指标体系,并以安踏公司为例,对其战略转型能力进行评价与分析.研究表明:该公司战略转型能力属"强"这一级别;市场把握能力、资源整合能力和持续创新能力均较优秀,从而保障了公司顺利推进并最终完成战略转型.此外,该公司在市场响应能力、基础资源适应能力、创新环境培育能力方面存在继续提升的空间.最后,为体育用品企业顺利实施战略转型提出相关建议.

关键词：体育用品企业、战略转型能力、资源整合、创新能力、市场响应、环境培育、安踏公司

所属期刊栏目：53

分类号：G80-05(体育理论)

资助基金：广东省哲学社会科学共建项目GD16XTY08

在线出版日期：2019-06-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共8页

页码：34-40,85