基于Preker-Harding模型的大型公共体育场馆事业单位体制改革模式评价

摘要：

采用典型案例调查法、专家访谈法,借鉴Preker-Harding模型理论对我国大型公共体育场馆事业单位管理体制改革模式进行评价.结果显示,我国事业单位场馆管理体制改革模式可总结为体制内部改革模式、事业单位企业化管理改革模式、企事业并轨改革模式、BCO改革模式、"事转企"改革模式、事业单位委托管理模式6种.结合Preker-Harding 模型设计了评价的8个纬度.分析认为,体制内部改革模式、事业单位企业化管理改革模式属于事业单位自主化运营模式,企事业并轨改革模式、BCO改革模式属于管理机构法人化模式,"事转企"改革模式属于企业法人模式,事业单位委托管理模式属于委托法人化模式.4种模式在政府作为所有者和监管者方面的职能不同,未来我国事业场馆改革目标和思路是分类改革,改革方向的近期目标是采用事业单位企业化管理模式,中期发展目标是借鉴BCO管理改革模式,长期发展目标是完善委托管理模式.

关键词：大型公共体育场馆、Preker-Harding模型、改革模式、评价、体育产业、体育事业、体育经济

所属期刊栏目：51

分类号：G80-05(体育理论)

资助基金：国家社科基金项目15BTY047

在线出版日期：2017-07-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共11页

页码：13-23