试论提升基层车间执行力的方法

摘要：

作为企业生产的基础,车间执行力建设尤为重要.以车间现有的人员组织结构为基础,将其依照各岗位管理责任进行重新定位和划分,将车间的人员划分为三个层次,车间主任、技术组归入管理层,机长、工段长、作业长属于控制层,班组及其他一线员工属于执行层.管理层在命令编制方面要保持命令的连续性和可行性,要形成会议制度和反馈制度,要为控制层开展工作提供条件支撑；控制层应推行区域负责管理；执行层要建立核心班组.从而整体提升车间执行力.

关键词：车间、执行力、管理层次

所属期刊栏目：24

分类号：C936(管理学)

在线出版日期：2013-02-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：50-53,77