10.3969/j.issn.1001-4950.2004.04.001
论跨国并购中的文化整合
跨国并购面临着国家文化和企业文化的双重差异.双重文化差异既可能造成跨国并购的文化冲突,也可能带来文化创新方面的价值.本文通过对企业文化契约观和资源观的分析,认为跨国并购文化整合管理就是"多元统合"的过程,是跨国并购中东道国企业原有心理契约的继承与修改的过程,以最大限度地减少文化差异造成的文化冲突,从而在跨国公司中形成多元性和整体性的统一,增加文化差异创造的文化价值,进而增强跨国公司的全球竞争优势.
跨国购并、文化差异、心理契约、整合
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F276.7(企业经济)
2007-03-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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