浅析关于如何提高国有企业中层管理队伍执行力的思考
对于国有企业的发展而言,其自身所拥有的执行能力需要进一步的将自身企业在发展过程中所拥有的战略及相应的目标规划充分地转换为其自身所拥有的综合效益以及具体的成果,相应的能力并代表着整体企业在发展过程中所拥有的执行力,执行力是整体企业自身在发展中核心能力的综合体现.在国有企业的发展过程中,中层管者会对一定范围内的工作进行有效的承担,并且需要承担的领导的责任,是连接企业上级以及下节的重要纽带,企业在发展过程中,中层管理机构是整体企业结构中的重要内容,中层管理人员所拥有的综合执行能力,其自身所拥有的程度将会对整体企业在发展过程中的可持续性发展特征产生较为突出的现实影响.因此,国有企业的中层管理人员需要对其自身的综合能力进行有效的提升,以此使其自身的执行能力得到有效的增强,使国有企业在发展过程中所具有的创新性特性能够得到有效的体现,使其在市场竞争过程中能够充分的对自己自身所拥有的综合竞争能力进行有效的发挥.
国有企业、中层管理、队伍建设
F272;A849;G647
2021-07-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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