10.3969/j.issn.1672-3414.2023.19.039
新形势下加能站经营管理优化的对策思考
加能站是油品销售企业的最小经营单元,也是其创造经济效益的根基和核心.新形势下,随着油田销售企业向"油气氢电服"综合能源服务商转型发展的加速,加快推进加能站站级层面经营模式改革落地,积极探索适应未来发展和市场变化的经营模式,充分挖掘价值链增值空间,加速新型站级管理人员培养,着力激发最小经营单位动力,持续提升终端网点价值创造能力,是油田销售企业面临的现实挑战和亟须解决的客观难题.本文结合油田销售企业实际,通过思考加能站站级经营管理优化赋能的现实必要性,分析其用工、经营及管理方面存在的问题,从功能提升、服务升级、赋能授权、强化预算、信息化建设这几个方面提出优化加能站经营管理的对策措施.
加能站、经营管理、油田销售企业
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F2;F407.2;F832.33
2023-11-02(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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