10.3969/j.issn.1672-3414.2022.14.034
平衡计分卡在转制地勘单位绩效管理中的应用研究 ——以S地质集团为例
随着我国事业单位改革政策的全面推进,我国地勘单位逐步实行体制机制改革、从事业制管理转变为企业化经营,因此转制初期存在自身基础薄弱、改革动力不足、人才队伍结构不合理等问题.本文以全国第一批"事转企"的地勘单位——S地质集团为例,探索先进科学的绩效管理方式,并构建完善健全的绩效管理体系,进一步促发展、提管理、除弊病,以期实现"加快建设国内一流现代地勘产业集团"的战略目标.
地勘单位、平衡计分卡、绩效管理
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F272.92;F425.15;F832.33
2022-07-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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