10.3969/j.issn.1671-1572.2013.05.017
我国大型体育赛事口译项目管理研究
采用案例分析法等分析中国自2008年北京奥运会以来的大型综合体育赛事的口译项目过程管理的情况.主要结论:项目管理理论与实践充分结合的必要性;遵循“计划筹备-运行控制一归纳总结”的三阶段运作法;强化“组委会口译部门十服务商口译团队”协同管理的思路;细化口译员的测评流程和测评标准等.建议:充分考量各赛事口译项目管理特色,注重与其它机构的对接模式;注重测试赛的应用;尽早进行译员招募和邀请函签发工作;保证小语种译员的配备和后备译员的留存等.
竞技体育、大型体育赛事、口译
F71;G80
2013-06-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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