世界知名企业如何冷静看市场冷眼看竞争——访西门子(中国)有限公司高级副总裁、发电与天然气集团压缩机业务部总经理张天贵西门子股份公司发电与天然气集团压缩机业务部首席执行官尼尔森西门子工业透平机械(葫芦岛)有限公司总经理郭长林

摘要：

GM记者:西门子工业透平机械(葫芦岛)有限公司本地化给客户服务提供了哪些产品?这些产品给客户在市场竞争上带来了哪些优势?未来还将推出哪些新的产品,将会给LNG市场带来哪些新的解决方案?
西门子:西门子葫芦岛工厂即将迎来10周年庆典,在10年的经营时间里,西门子对于本地化的逻辑是非常清晰的.首先,本地化最基本的一个原则是任何本地化的产品都要确保质量与全球其他所有生产的质量保持在一个水准;其次,我们对葫芦岛产品本地化方面非常有选择性,一方面充分利用本地的优良资源,另一方面尽量使用本地越来越优秀的工艺链,并且取得了很大的成绩,实际上葫芦岛工厂的产品已经逐步实现全系列,包括各方面形成了一个比较完成的价值链,这一切都是保证给客户一个优良的服务;第三,本地化产品策略是紧密根据市场需求来判断,例如针对空分市场,西门子整体齿轮式压缩机进行本地化,针对合成氨市场、甲醇市场,进行了单轴离心式压缩机的本地化,最近几年根据LNG市场需求,西门子扩大了单轴离心式压缩机整体技术转移的范围,同样根据市场需求对压缩机的机械驱动连续的本地化.

机标关键词：西门子、压缩机、天然气、总经理、有限公司、首席执行官、股份公司、尼尔森、透平机械、工业透平

分类号：F272.91;TU996.12;D922.291.91

在线出版日期：2014-12-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：41-43