“九维预算管理”——划小经营单元预算管理创新
预算管理是现代企业实现经营目标的重要手段,是企业建立内部激励机制的前提.随着改革的深入推进,中国电信的组织架构走向扁平化,分局或县局裂变为大小不一、为数众多的经营体,传统的预算管理方法已经失效.南昌电信积极探索、创新适合“划小”改革的预算管理方法,即“九维预算管理”.本文详细阐述了“九维预算管理”产生的背景、关键创新点、实施过程和实施效果.在全业务经营背景下,电信行业竞争日益激烈.对业务经营数据进行科学分析,合理准确设定企业经营目标,建立科学的预算管理模型对于实现企业的战略目标、提升企业的竞争力显得尤为重要.预算目标的制定和下达通常是电信运营商推进全年工作的起点,预算管理则是贯穿全年工作的主线.
2016-12-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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