用心去做,做到最好记苏州移动省级标杆班组张家港分公司第二中心

摘要：

从零开始,班组建设任务重第二中心成立仅两年,其前身是张家港移动港区营销中心、港区客户经理组及大新客户经理组,业务规模和市场份额长期落后,要想在保税区这片基础薄弱的市场立足并发展壮大,迫切需要成立属地化中心来开拓进取、精耕细作.在对市场进行深入调研及分析的基础上,第二中心制定了“管理上整合队伍、渠道上攻坚宽带、政企上打造模板、能力上导向多元”的总体方针,迅速将以前的“散兵散将”整合为一个朝气蓬勃的崭新团队.

在线出版日期：2015-06-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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