渭南市分公司:以“两逢三三”落实“三型四化”

摘要：

“两逢”管理制度“逢会必奖必罚”,即公司在月度生产经营分析会和四大生产序列周例会上,要依据收入、发展完成和运营质量综合评价指标对县分公司和网格进行排名,对前三名县分公司和网格授予流动奖杯和奖牌,对排名靠后的县分公司和网格进行质询,督促一线生产单元聚焦重点指标,查短板找不足,有针对性地组织生产销售活动.

在线出版日期：2014-12-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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