“四化一新”型内控机制助推健康可持续发展
体系化管理加强组织保障
在体系化管理方面,淮安分公司分别从健全市县一体化内控组织机构、加强管理团队建设、业务网点稽核体系完善等方面为内控管理做好强有力的组织保障.
一是健全市县一体化内控组织管理机构.成立由公司总经理任组长的内控管理领导小组,职责是对公司内控管理工作的有效开展、内部管理及风险防范机制的建立健全、内控管理体系完善进行全面指导.工作小组隶属计划财务部,是内控管理的日常工作机构,职责是开展内控管理各项日常工作,包括内控业务管理、检查工作开展、考核奖惩、SOX测试等,各县区分公司均陆续建立了内控管理工作机构.
2014-01-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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