怎样让员工保持激情
眼看就要到年底了,企业的营销业绩正处于最后的冲刺阶段.这时候,管理者最需要的是员工能保持旺盛的工作激情,努力,再努力.但是,激情不是喊口号,更不能靠管理者的唠唠叨叨.激情也是要管理的.
善于激励.美国钢铁大王安德鲁·卡内基曾经以百万美元的年薪聘请查尔斯·斯瓦伯出任卡内基钢铁公司总裁.那时,斯瓦伯对钢铁生产并不在行,卡内基就用总裁中的最高待遇作为对生手的推动力.斯瓦伯上任后,发现公司属下有一家钢铁厂的规模和其他厂一样,但产量却排在末位,尽管厂长软硬兼施,员工仍然非常懒散.斯瓦伯即找来一支粉笔,把白班的产量6吨写在地上.前来接班的夜班工人不仅看到了这个巨大的6,而且也知道了这是总裁所写.第二天早晨,当斯瓦伯再来到车间时,他看到昨天的6已经被夜班工人改成了7.在斯瓦伯的激励下,白班和夜班的工人相互较劲,钢铁产量逐步提高.不久,这家工厂的产量在卡内基公司的所有钢铁厂中首屈一指.人都有惰性,外力推动是必不可少的动力.斯瓦伯的粉笔堪称四两拨千斤,这就是激励的作用.
2013-12-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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