小激励释放大能量

摘要：

创新班组绩效管理制度
传统班组绩效管理制度的优劣:绩效管理为管理者提供了一个将组织目标分解到员工的机会,并使其能够向员工说明自己对工作的期望和对工作的衡量标准,还能对计划执行情况进行监控.传统的绩效考核手段多以"考核与被考核"为出发点,通过KPI、劳动竞赛指标等将企业目标进行量化分解.KPI考核可以使目标明确,有利于公司战略目标的实现.通过KP1指标的整合和控制,使员工绩效行为与企业目标要求相吻合,保证了公司战略目标的实现,有利于组织利益与个人利益达成一致.

在线出版日期：2013-04-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：47-49