重庆铁通:扁平化组织模式的应用实践
@@ 现代管理理论认为,在新的经济时代,面对不断变化的外部环境,高耸型、多层次的电信企业已无法应对快速变化,只有通过减少层次、压缩职能机构、建立一种紧凑而富有弹性的新型扁平化组织,才能加快决策速度,提高企业对市场的快速反应能力,促进组织内部全方位运转.
重庆、铁通、扁平化、组织模式、快速反应能力、职能机构、外部环境、电信企业、快速变化、经济时代、管理理论、富有弹性、多层次、压缩、市场、决策、方位
F62;F27
2008-07-28(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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