转型执行力=管理力+经营力+思想力——来自南京电信的转型报道

摘要：

@@ 编者按:始于2003年,南京电信经历了互有侧重的”改革年”、”服务年”和”管理年”,一年一大步,年年有发展.南京电信通过改革年挣脱了原有体制的束缚,通过服务年找准了打造品牌的方向,通过管理年夯实了企业运作的基础,并通过坚定地执行转型战略谋求未来的可持续发展.自从2005年10月<通信企业管理>刊发了关于南京电信变革管理的封面文章以来,本刊记者始终密切关注南京电信后续的变化和举措.2007年农历春节前,沐浴着江南扑面而来的春意,记者再次亲身感受到了南京电信勃勃的发展生机.

机标关键词：转型战略、执行力、管理力、经营力、思想力、南京、电信、管理年、可持续发展、企业运作、企业管理、改革、服务、打造品牌、变革管理、通信、体制、束缚、农历、沐浴

分类号：F27;TM9

在线出版日期：2007-04-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：38-43