业务创新开拓蓝海

摘要：

@@ "蓝海战略"指出,企业要获得新一轮的增长和发展,必须冲破血腥竞争的红海,不以竞争对手为标杆,而应专注于扩大需求,开创无人可争的全新市场空间.显然,中国移动运营商的实际经营行为深谙此道.2006年,中国移动新业务收入比重超过20%,中国联通也达到了18%,而且发展势头很猛.旨在深度发掘客户需求、保持和提升用户ARPU、推动收入规模发展的业务创新,承载着中国移动运营商开创"蓝海战略"的希望和梦想.正因为如此,移动运营商对业务创新的成功有着严格的判断标准:第一,新业务的收入和利润占比持续攀高;第二,ARPU得以保持和提升;第三,不会引发竞争对手全面的价格竞争;第四,企业的综合绩效保持高水准.

机标关键词：业务创新、移动运营商、中国、蓝海战略、价格竞争、业务收入、提升、市场空间、企业、判断标准、扩大需求、客户需求、经营行为、规模发展、增长、用户、水准、联通、利润、绩效

分类号：F6(邮电经济)

在线出版日期：2007-04-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：62-63