省级电信公司管理组织体系改革刍议

摘要：

@@ 以工业经济为基本特征的现代企业采用集权的金字塔型组织体系,以其庞大的组织追求生产与经营的规模效益,以层层节制的中层管理人员承上启下,以严密的管理系统掌握员工的活动,这就是所谓的"理想官僚组织体系".这种组织体系是一种结构精密的、正式的、非人格化的组织体系,从纯技术的观点来看,它最符合理性原则,其效率应是最高的,在精确性、稳定性、纪律性和可靠性方面也优于其它类型的组织结构.因此,长期以来,"官僚组织体系"一直是指导和组织企业活动的最理想的组织形式.但是,随着社会经济的发展及客观环境的变化,"官僚组织体系"的弊端也日益显现出来:无视市场需求,企业"实现效益最大化"的这一最终目的被忽略;把企业管理规则与程序当作组织目的行为,影响了企业发展;脱离企业利益与责任的官僚主义作风,以及排斥企业内部公平竞争、完全按学历和年功决定晋升的现象,压抑了企业的开拓与创新.

机标关键词：省级、电信公司、管理组织、体系改革、组织体系、企业利益、官僚主义、中层管理人员、效益最大化、合理性原则、组织形式、组织结构、市场需求、社会经济、企业活动、企业发展、目的行为、理想、客观环境、基本特征

分类号：F62;F27

在线出版日期：2004-12-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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