综合指标考核记分计奖办法

摘要：

@@ 用综合指标考核记分计奖是芜湖市新华书店延续了十几年的发放奖金办法.具体做法是:销售部门以门市(或柜组)为单位,将每人每年的奖金定额乘以定员再除以年销售计划,确定计酬率,然后每月按实际销售额乘以计酬率,计算出月奖金;管理部门则是将每人每年的奖金定额乘以定员,除以全店销售计划,确定计酬率,每月按全店实际销售额乘以计酬率,计算出奖金.奖金定额由年人均600元逐步增加到1200元.近年来,由于工资制度的改革,人均工资有了较大幅度的增长,再从每人工资中拿出1200元,合计2400元进行联销计酬.这种办法简便易行,乐为大家所接受.

机标关键词：指标考核、奖金、销售计划、销售额、工资制度、定额、新华书店、计算、管理部门、定员、芜湖市、增长、联销、记分、改革、单位

分类号：TP3;U49

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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