油公司体制下致密气勘探开发项目群管理模式探索 ——以中国石油西南油气田为例

摘要：

致密气勘探开发市场主体涉及投资方、合作方、地方政府、管理方等,是一项系统工程.为了加快推进致密气快速上产,积极探索油公司体制下致密气勘探开发项目群管理模式,创新项目管理机制,有效解决加快致密气增储上产中项目管理的瓶颈问题,有针对性的开展了相关研究.研究结果表明:①按照"协同创新、规范程序、安全优质、风险共担、共管共享、加快发展"的工作原则,持续优化致密气勘探开发项目群,以石油会战新模式配置项目要素资源,试点勘探开发完全项目制管理机制,探索实践油公司体制下的致密气上产项目群管理模式.②项目管理群模式结构包括5个方面,即项目战略规划系统、项目组织管理系统、项目业务运行系统、项目决策支持系统和项目绩效管理系统.③项目群管理模式建设策略包括4个方面——持续转变项目管理理念,试点完全项目制管理;加大技术与管理协同创新,提高项目管理效能;强化项目全生命周期评价,保障项目激励与约束;持续建设信息管理平台,提升项目管理运行效能.

关键词：油公司、致密气、勘探开发、项目群、管理模式、完全项目制

所属期刊栏目：16

分类号：R-01;F273.1;F426.474

资助基金：中国石油天然气集团有限公司软科学研究课题20220130-3

在线出版日期：2022-05-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共7页

页码：73-79