川东北天然气项目计划管理的差异分析

摘要：

针对川东北天然气项目过去5年工作中计划执行情况不理想、工作计划和预算编制与现实情况脱节等问题，在介绍了作业者雪佛龙公司的计划管理模式的基础上，分析了川东北天然气项目的计划管理模式与中国石油计划管理模式存在的差异，并提出了相关改进建议。研究认为：今后，川东北天然气项目应加强计划工作中中外双方的融合；应将投资控制重心前移，强化工作订单、采购合同及工作授权等业务的前端控制；应拓宽培训思路，加强针对外方人员的专项培训。

关键词：四川、东北、天然气项目、计划管理、差异

分类号：F407.22(工业经济理论)

在线出版日期：2014-01-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：70-72